山东日照新型建材集团公司的前身最早可追溯到原日照县水泥厂，位于原海曲西路51号，先后属于市地质矿产局、市矿产建材管理局、市建筑材行业管理办公室管理的国有企业。1993年10月，企业规模升为中二型企业。

  从权威历史资料记录看，1958年，日照县为适应形势要求，成立水泥厂。建厂初期，仅有马车1辆，土窑1座，石碾1盘，职工85人。全部手工操作，年产水泥94吨。后来增加了球磨机、破碎机等设备，产量有所增加。但年产水泥仍在280至560吨之间徘徊。

  上世纪60年代末，因缺乏原料、成本过高而停产。70年代初，水泥厂再度开工生产，水泥产量逐年增加。1980年，生产水泥1730吨。1985年，因发生困难暂时停产。

  1985年后，市水泥厂对原设备做挖潜改造，增加新设备，扩大生产规模，水泥生产能力有较大提高。

  1986年产水泥4.1万吨，实现工业总产值197.55万元，利润45.32万元，跨入全市10大骨干企业行列。

  1988年，水泥厂新上年产8.8万吨水泥生产线万吨，实现工业总产值365万元，利税20万元。该厂产品325＃火山灰硅酸盐水泥，1987年获省高品质的产品称号。

  1994年6月29日，以市水泥厂为主体，成立山东日照新型建材公司，注册资本416万元，业务营业范围是水泥制造和销售。

  1994年11月，改称山东日照新型建材集团股份有限公司，12月，企业规模由中二型升为国有中一型企业，总资产3400万元，干部职员600人。1999年6月，改称日照新型建材集团公司。

  公司下设水泥厂、水泥制品厂、水泥外加剂厂、隔热防水材料厂、新型墙体材料厂、精密铸造厂、黎明贸易公司、新型建材研究所，集生产、科研于一体，是日照市较大型综合性建材企业。

  公司先后被授予国家二级节能先进单位、国家二级计量单位、省精神文明建设先进单位、省安全文明生产先进单位、省环保先进单位、市重合同、守信誉先进单位等称号。

  1995年，公司针对水泥厂立窑产量低，影响水泥产量和效益的问题，来管理创新，改造立窑工艺，使水泥产量由1994年的7.6万吨提高到8.2万吨，创历史最好水平。管理成果被评为市级优秀管理成果，并申报省级管理成果的评选。公司CEO李伯华被评为全省建材行业优秀企业管理者。

  1996年，公司针对立窑产量低，影响水泥产量和效益的问题，对立窑工艺做改造，使水泥产量创历史最好水平，管理成果被评为市级一等和省级三等优秀管理成果奖。

  1997年，市新型建材总公司以资产为纽带实行股份制改造，将国有净资产与沂源蓝天水泥集团公司联合，进行优势互补，组建日照新型建材集团有限责任公司。

  公司与沂源蓝天集团本着扬长避短、优势互补的原则，将日照水泥厂改造成水泥粉磨站，把沂源蓝天建材集团第二水泥厂改造成水泥熟料烧成厂，既发挥日照市的区位优势和水泥市场优势，又发挥沂源的水泥生产的资源优势和规模优势，实现了资源的优化配置。

  公司跨地区联合后，产量由8万吨增加至25万吨，出售的收益增加2倍多，使产业体系得到优化，经济势力得到加强，商品市场竞争力得到提高。

  1998年，市新型建材总公司技术人员，改造原料车间生产工艺，节省技改投资20多万元，使工序缩短，效率提高，年节省本金38万元。

  1999年，集团公司针对企业多年来投入少，设备老化的问题，在广大职工宁要少发一个月工资，也要更新老化生产设备的要求下，千方百计筹集资金，改造了提升机，购买了铲车，生产恢复了正常状态。

  公司还针对水泥企业污染严重的实际，通过反复论证，在市环保部门的支持下，自筹60万元，申请环保贷款60万元，对工艺设备做改造，有效治理污染问题，年收回水泥4000吨，增加效益30万元，该项目于2000年上半年完成。

  2000年，集团公司在中层干部、后勤科室、各专业岗位全方面开展了竞争上岗工作，打破常规选人才。

  集团公司针对企业债务沉重、产品成本高等现状，节约挖潜，千方百计减少相关成本。以产、供、销各环节实行目标加责任的风险激励机制，划小核算单位，变吃大锅饭为分灶吃饭，深挖内部潜力，节能降耗，并层层分解成本，控制指标，超罚节奖，同时把工资与产量、质量、效益挂钩，有效地降低了生产所带来的成本，提高了市场竞争力。按可比价格计算，水泥制造成本比上年降低了10%，制品砖块比上年降低5%。

  集团公司加强市场营销工作，营业销售人员调整充实后，防水剂产品成功地开辟了深圳、烟台等外地市场。在加大销售力度的同时，还对客户进行资信调查，确保用水泥大户结算及时，信誉良好，避免形成呆帐、死帐。该公司全年生产水泥9万多吨，创历史最好水平，并基本保证了产销平衡。水泥销售价格从始至终保持在190元／吨左右，比上年平均每吨提高20多元。

  公司加强技术改造与创新，为解决废气排放污染问题，落实国家环保局关于水泥企业在6月前必须达标排放的要求，投资120万元进行技术改造。该项目年可收尘0.24万吨，年节约原材料费用30余万元，完全解决了水泥的环境污染问题，达到了一控双达标的要求。

  集团公司通过技术攻关，利用日照电厂粉煤灰作为水泥的附加材料，既降低了生产所带来的成本，提高了水泥质量，又可享受废物利用免税政策。

  从1994年1月至1999年6月组织管理机构人员脉落看，李伯华、刘华昌先后任党委书记、董事长、总经理，郭志进、刘贤忠、成昌志先后任党委副书记。

  孙永奇、郭志进、黄庄军、孙保家、孙树京、孔令华、寇吉余、张庆波、成昌志、陈祥明先后任副总经理。

  日照县水泥厂始建于1958年，归属日照水利局管理。当时书记是企业负责人，第一任书记申。厂长王京山。第二任书记马宗武（军队连级干部转业），厂长辛公明。1985年改制厂长负责制，辛公明任厂长，企业一把手。第三任负责人李伯华......

  应该详细的介绍后期为啥关门大吉滴，让别的企业也清楚啥原因，怎样去规避风险等措施。

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