2024年，山钢集团提出“全面激活莱钢”，如何让莱钢集团这棵“老树”发出“新芽”，在新赛道上迸发强劲动能？莱钢集团党委书记、董事长李洪建给出答案：“莱钢集团围绕主业做强链延链，围绕市场做服务定制、价值增值，围绕产业做分类整合、赋能发展，围绕未来做龙头引育、集群发展，不断开拓发展新赛道、大力提升新质生产力，打造一个双赢、多赢、共赢的产业生态。”

  老厂区“长”出了新园区，进驻了新企业；闲置土地“边角料”摇身一变，成了“聚宝盆”；探索创新体制机制路径，为转型发展赋能……莱钢集团“活”字起笔，“全面激活莱钢”各项工作全面起势，催化企业“立体生长”，2024年实现连续8个月效益创新高，经营绩效创近年来最高水平。

  优化提升传统产业是莱钢集团发展生存之本。莱钢集团是如何找准产业定位，激活传统产业的呢？

  各参股产业公司充分的发挥联合体协同作用，依托依靠不依赖，自立自强谋出路成为激活传统产业的“密码”。

  2024年9月10日，莱钢集团蓝天公司纸塑科技生产线正式运行，莱钢集团党委副书记、董事、总经理黄振辉在投运仪式上说：“投资建设的生产线，是对传统产业升级转型的探索与实践。”该项目也成为莱钢集团激活传统产业、培育新兴起的产业的典型案例。

  在莱钢集团，各参股产业公司加快转型发展，建设“加速跑”，项目“节节高”，鲁碧集团高端高值化钙、环保功能性材料，鲁欣公司粉磁新材料，力山特公司高端智能装备，金鼎公司商业综合体，昆仑科技公司高纯纳米单晶体纤维等项目节点“上新”，展现出参股产业公司转型发展的新活力。

  激活传统产业、探索盘活利用低效闲置土地，积极唤醒“沉睡资源”，转化为真金白银，助力企业高质量发展。

  莱钢集团统筹推进闲置低效用地盘活工作。对闲置低效存量用地逐一进行摸底调查，摸清土地现状、土地权属、位置、面积、权证、开发现状、利用规划等情况，提前32天完成106宗土地、251项房产权属规范化工作，为推进闲置低效用地盘活创造了条件。

  巧借“旧巢”引“新凤”，探索新兴大厦资产合作经营新思路，引入4000万元装修改造资金，改善新兴大厦硬件设施，增强了市场竞争力，有效提升资产创效能力。

  优化存量提升增量，落实土地房产全员盘活实施方案，多渠道盘活闲置低效土地，全年新增莱矿、鲁南、淄博锚链、新泰铜业等单位土地租赁和收储收益405.52万元，参股产业公司区域13套房产处置收益180万元，实现租赁收入累计16736.07万元。积极协调有关属地政府部门，减免历史遗留土地滞纳金1300余万元。莱矿、青岛信莱粉末区域资产处置预计实现收入6000万元。

  2024年8月11日，在济南市、钢城区全力支持下，莱钢集团融入地方经济、打造千亿级产业园区的实施方案正式通过，“全面激活莱钢”开辟新路径。

  依托济南区域、用好钢铁资源，联动宝武战略支撑，莱钢集团盘活“沉睡”土地打造的特色四大园区呼之欲出。

  钢材精深加工产业园以建设鲁中最大钢材深加工基地为目标，坚持打通服务客户“最后一公里”；现代高端制造产业园以打造国家高科技成果转化示范基地为目标，推动钢材加工向终端定型产品延伸；绿色钢构建筑产业园依托区域产品全系列化优势，对接国家政策打造省内最专业的钢结构建筑产业园区；高能镁质合金产业园聚焦材料工业化和全产业链应用，立志成为北方最大的镁提纯产业基地。

  2024年10月30日，山钢高端智造产业园揭牌，5家单位揭牌，16家入园项目意向方代表签约。2024年12月16日，山钢高端智造产业园首个入园项目——山东畅达著金锻造有限公司年产16万吨风电、汽车锻造件及精密部件加工项目率先开工建设。

  目前，园区建设扎实推进，土地控规手续加快协调办理，融资模式深入研究，招商引资联合工作站全面启动，招商工作全面展开，先后两次在莱芜区、钢城区组织集中招商活动，多次赴广东、北京、青岛等地开展招商业务洽谈，与5家单位签订合作协议，2家单位已在钢城区注册设立公司，助力“全面激活莱钢”、辐射带动区域经济发展。

  同时，莱钢集团聚焦钢铁主业，协同山钢股份营销总公司、山钢国贸，为客户提供仓储、贸易、加工、配送、金融等多业态融合服务，实现全流程服务，形成钢材生产制造、深加工产业链和服务链，“蚂蚁客户”、大客户、头部客户开发成效显著。

  1月6日，莱钢供应链公司喜迎“开门红”，与上海某公司签订热轧H型钢加工订单，加工量3200吨。该笔订单从原材料、深加工、包装到物流配送直达客户使用现场，真正形成“一条龙”解决方案，经组装后将运往印度某施工现场。

  所需钢材多则几根，少则一根，无法“打包”配送，这样的“蚂蚁客户”怎么对待？“‘蚂蚁客户’也有‘VIP’待遇，哪怕只要一根钢材也要肩扛手抬送到客户手中。”莱钢集团对待客户的态度，让“一根钢筋的故事”成为佳话。

  莱钢集团建立以供应链公司、建安公司、鲁中物流公司等为主要成员的“最后一公里”服务团队，累计发展客户224家，其中“蚂蚁客户”95家、订单量突破8500吨。盘活增加仓储面积27500平方米，完成钢材吞吐量268万吨、完成钢材深加工23万吨。

  莱钢集团和各产业公司深化体制机制改革，强化市场化运作和考核，破除束缚体制机制创新的枷锁，充分释放产业优化升级的潜力活力。

  “股权激励就像一座桥梁，将员工与公司利益紧密相连，让员工从单纯打工者变成股东,享受企业成长带来的丰硕成果。”淄博锚链公司综合管理部经理王远华表示。

  淄博锚链公司实行股权激励、计件考核，2024年生产锚链2.48万吨、销售2.55万吨，同比分别增长5.3%、9.42%，实现盈利收入2.26亿元。

  鲁冶公司实行人均创效考核，工程监理、招标代理、造价咨询三项业务全面拓展，首次被评为济南市5A级监理企业，实现盈利收入260万元。

  企业发展离不开资源支撑，莱钢集团创新经营体制机制，合作经营之路越走越宽。

  莱钢培训中心持续深化教培改革，逐步的提升合作层次、扩大合作范围、挖掘合作潜力。与山东文华教育集团、山东化工职业学院、青岛文硕教育咨询公司、山东财经大学等单位合作办学，“1+4+N”改革体系开始运行，其中与山东文华教育集团合作办学盘活培训中心西院资产，年创收200余万元。

  以钢铁为媒，莱钢集团持续推进协同攻坚行动，推进业务布局优化、内部高效协同、资源整合利用，探索构建协同发展新机制。随着协同工作推进，协同信息平台逐步完善，协同机制持续优化，协同理念也在持续深化。

  2024年，莱钢集团参股产业公司承接山钢股份钢城基地业务项目合同额约26亿元，首批46个重点项目全部完成，涉及金额2.89亿元。

  不仅与山钢集团各单位的业务协同在强化，莱钢集团内部法人联合体以及各产业公司间的协同也在如火如荼地进行。

  法人联合体内各产业公司间共有协同项目56个，淄博锚链公司协同采购山钢股份锚链钢1.49万吨，采购金额6100万元；力山特中标山东耐材螺旋输送机等项目；鲁冶公司承揽山东耐材、山钢财务以及联合体等内部10余家单位招标代理业务。

  说到未来，莱钢集团党委书记、董事长李洪建表示，2025年，莱钢集团将以落实“全面激活莱钢”方案、推进“百千万”工程、拉开园区发展大幕作为中心任务，努力实现园区发展“今年大起步、明年大发展、三年立格局出品牌”。

  莱钢集团就是个空架子，光棍司令部，弄出个虚头疤脑的莱钢法人联合体，莱钢一些二级单位改制的领导们都发姥姥（几百万，上千万元、甚至上亿元的分红，国有资产都流失到领导们的口袋里了）莱钢集团就值望改制单位给的红利维持着

  莱钢改制单位，中层以上都发家了 ，造就了好多千万级富翁 。国有资产流失严重 。

  来源：国防部发布5月8日下午，国防部新闻发言人张晓刚大校就近期涉军问题公布消息。5月8日下午，国防部新闻发言人张晓刚大校就近期涉军问题公布消息。张智程 摄首先，我发布两条消息。

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  放假安排:5月1日至5月5日放假调休，共5天。根据《工资支付暂行规定》第七条，工资必须在企业与劳动者约定的日期支付。

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